4月18日，中国有色集团总会计师武翔一行4人就“加强企业成本控制和财务风险管控”两个课题，赴天津中色进行调研，听取了天津中色学习实践活动开展情况和经济运营情况的汇报。学习实践活动第四指导检查组组长陈步烽陪同调研。
武翔总会计师一行对天津中色学习实践活动给予充分肯定，并与其贸易企业负责人就资源渠道、销售客户、资金控制等内容进行分析研究，针对天津中色面临的形势，提出四个方面的指导意见。
       一、加快发展步伐。随着滨海新区纳入国家发展战略，天津发展速度明显加快，天津的区域优势非常明显，天津中色要紧紧依靠有色金属材料深加工的良好基础，进一步深入研究，做好规划，采取低成本扩张和装备改造、产业升级等多种方法途径，加快做大做强步伐。
       二、提升管理水平。积极适应重组后带来的新变化，加强企业内部业务整合，优化内部管理流程，发挥整体优势；加强产权管理、预算管理、资金管理、成本管理、夯实基础、搞好工作衔接；充分利用天津南大、财大等资源优势，提升管理水平，为集团公司推行现代化管理系统做好准备。
       三、加强风险防控。面对定价政策公开透明和振荡变化加快的局面，要随时跟踪价格变动，科学预测，提高判断能力；加强对客户的分析，掌握其信誉程度和付款能力，及时调整营销策略；加强期货、套期保值的研究，规范操作制度，规避经营风险。
       四、加大支持力度。天津中色已有扩大规范水平的具体措施，有的马上可以操作，要尽快理顺程序，规范运作，集团公司将依托自身的优势，支持天津公司加快发展、实现做大做强的目标。

 天津中色认为调研组提出的问题及建议切合公司实际，并表示，将迅速落实这次调研提出的意见，积极抓好学习实践活动各个阶段和环节工作，并以此为动力，推动天津公司的发展，为集团公司实现“三大跨越”做出应有贡献。