4月8日，江浩副总经理一行4人就“集团公司安全风险管控和环保风险管控”两个课题赴鑫诚监理公司开展调研，听取了学习实践活动和生产经营情况汇报。第二指导检查组组长朱宜武陪同调研。
        江浩副总经理肯定了鑫诚监理在2009年生产经营和学习实践活动中所做的成绩，并对其在发展中存在的问题，提出要求：
       一是应根据企业实际和集团公司长期发展规划，制定切实可行的中长期发展规划。
       二是要积极开拓市场，控制成本费用，同时要利用好其工程造价和工程咨询资质，积极拓展新业务，培养新的利润增长点，全力以赴完成年度经营目标。
       三是要结合发展规划，研究对退休股东股权退出和调配机制，并在适当时机与个人股东沟通，探讨可行性。
       四是参照国际国内同行业，积极探索增强公司抵御安全风险管控能力的新办法新举措。
       鑫诚监理公司表示，将根据调研组的建议，号召全体党员干部对影响和制约公司发展的突出问题建言献策，下大决心制定中长期的战略发展规划，进一步开拓市场，控制成本，提高管理水平。

      
        4月23日集团公司江浩副总经理一行就“集团公司安全风险管控和环保风险管控”两个课题赴柳州中色进行了调研，听取了柳州中色总经理兼党委书记何超坤关于学习实践活动和生产经营情况汇报，深入到生产车间及机关部门了解公司开展学习实践活动、生产经营、环保与安全管理等情况。集团公司第三指导检查组组长周立堂、企业发展部副主任刘景陪同调研。
       江浩副总经理充分肯定了柳州中色所取得的成绩，并对下一步工作提出了要求：一是要在集团公司的部署下继续扎实推进学习实践活动，做到学习与实践相结合，保证活动真正取得实效。二是要在充分分析自身条件的基础上，着眼当前和长远、战略和战术，尽快提出战略规划，实现与集团公司的对接。三是继续采取有效措施应对危机，确保2009年各项指标的完成。在采购、生产、销售各环节要严格把关；要加强与集团公司各部门及相关出资企业的沟通，准确把握行情；在营销上要加强策划，在保证原有市场的前提下，积极开拓新市场。
       何超坤总经理表示，将尽快组织广大党员干部和全体职工传达、贯彻落实江浩副总经理的要求，以学习实践活动为契机，把公司各项工作做得更好，按照集团公司三大跨越的战略目标，结合市场，边复产边技改创新，确保今年生产经营任务的完成，为集团公司的发展做出应有的贡献。