2008年是中国瑞林工程技术有限公司（简称中国瑞林）成立后的第一个完整的财年，尽管处在产权重组、人员调整、组织结构等方面的磨合期，同时伴随着国际金融危机等因素的影响，但公司生产经营取得了很好的成绩，各项指标都超额完成了董事会下达的指标，为今后更好更快地发展奠定了基础，开了一个好头。
       通过学习实践活动努力使各出资企业与总部有效融合、使总部各项管理措施执行到位、实现全局一盘棋，科学发展共同上水平等是公司学习实践活动领导小组反复思考、力求达到的目标。2009年5月14日至15日，中色股份总经理王宏前前往中国瑞林工程技术有限公司调研，并参加了中国瑞林与中色股份股份重组后的新三会（董事会、股东会、监事会）。
       王总对中国瑞林一年来所取得的成绩给予充分肯定。他指出，中国瑞林2008年取得的成绩是公司践行科学发展观的最好体现，在2009年中希望中国瑞林开拓进取，再立新功，以优异的成绩和良好的业绩回报股东。中国瑞林作为知识和技术密集的工程技术公司，人才是根本也是公司发展的保证，一定要高度重视人才的招募、培养和储备，为人才创造好的工作和生活环境并提供良好的发展空间，使中国瑞林成为广大科技技术人才施展才华的平台，这样中国瑞林才会步入良性发展的循环并成为中色股份进军海外市场、全面创新、实现跨越式发展的坚强技术后盾。
       针对中国瑞林各种设计资质多，但一些专业不强的特点，中色股份总经理王宏前强调，一定要充分利用好各种设计资质，发挥好自己的特长，同时对薄弱的专业的建设一定要招募到好的人才来充实专业，同时要通过在工作中积累知识、强化专业。