【按】面对严峻的经济形势，红透山矿业公司以科学发展观为指导，严细管理，苦练内功，降本增效，1至5月份，总成本费用比上年同期降低2298万元，降低14.79%，促进了矿山经济的平稳运行，应对金融危机措施初显成效。现将其主要做法刊登如下：

       红透山矿业公司干部职工把应对金融危机作为学习实践活动的生动课堂和实践平台，继续加大增产增收、节支降耗、挖潜增效工作力度，以百倍的信心和更扎实有效的措施，努力处理和解决好制约和影响矿山当前和长远发展的问题，力争为实现“时间过半、任务过半”，确保完成全年各项生产经营指标做出新贡献。   
       一、降低成本与节约费用的主要措施。一是强化预算控制，向降低生产成本要效益；二是加强财务管理，向降低各项费用和压缩非生产开支要效益；三是严格控制物资消耗，向降低物耗要效益；四是加强能源管理，向降低能源成本要效益；五是向压缩投资规模、降低大修理和维修成本要效益;六是加强劳动用工管理，向降低用工成本要效益。
       二、挖潜增收、节本增效的保障措施。一是加强了各级党政班子和干部队伍建设，充分发挥其在挖潜增收中的率先垂范作用；二是加强了职工队伍管理，充分发挥科技人才、高技能人才在挖潜增收中的生力军作用；三是加强了矿山和谐建设，为挖潜增收、节本增效提供保证。
       三、严控成本、挖潜增效的具体表现。一是各单位成本费用持续降低，各类费用降低5.5%—22%；二是物资消耗大幅降低，一季度实际消耗比计划降低298.1万元，降低13.2%；比同期降低230.6万元，降低10.6%；三是全面实行招标采购，1—4月份，共降低采购成本63.07万元，降低3.55%；四是能源消耗成本大幅降低，一季度实际用电成本比预算降低165.38万元，降低11.54%，比同期降低298.78万元，降低19.07%。节约水3万立，节约汽柴油141.08吨，节约煤139.26吨；五是用工成本费大幅度降低，1—4月份，比预算减少开支118.6万元；六是立项攻关活动取得阶段性成果，截止一季度末，经专家验收认定已经完成项目59项，实现经济效益1,805.4万元。
                                                         （红透山矿业供稿）