【按】柳州中色把应对金融危机、保持生产经营稳定持续发展的成果作为检验学习实践活动成效的重要标准，科学制定对策，“危”中谋“机”，从工艺、原料、销售各环节入手，向精细化管理要效益， 1-5月份实现盈利357万元，取得了初步成效。现将其主要做法刊登如下：

       一是抓好硫酸厂的好砂率、一级品率。柳州中色硫酸厂从生产工艺入手，大胆探索，勇于创新，成绩逐月刷新，好砂率达85%，一级品率达75%，好砂率创下原柳锌公司建厂以来最好水平，也达到了同行业最好水平。
       二是抓好氧化锌厂一级品率、锌耗、煤耗、电耗等指标。柳州中色氧化锌厂积极努力，完善工艺，挖潜增效，一级品率达65-70%，进一步扩大了“芭蕉牌”氧化锌在国内外的影响力。
       三是抓好重中之重的供销工作。在原料供应十分困难情况下，及时调整策略，抓住进口矿的点价机会，降低了原料成本，同时积极控制市场风险，保证了生产需要。自去年恢复生产以来，逐步开拓市场，确立“芭蕉”品牌的市场统领地位，抓好了产品销售和资金回笼，实现了主产品氧化锌零库存，100%货款回笼。
       四是严格控制三项费用的支出，树立从严把关，过紧日子的思想。通过预算指标管理，费用分解到各部门，公司三项费用在一季度降低50%的基础上继续降低。
       五是加强供应和设备管理，坚持比质比价采购方式，完善招标制度，严防围标、陪标、串标。打破常规工程预算结算，所有的大修和技改项目按平本或微利原则进行预算、谈判、签合同及结算，严格控制工程支出。
       六是不断完善考核制度，及时兑现奖励。根据与生产厂签定的绩效挂勾责任书，公司对在3月份取得好成绩的两个生产厂进行兑现奖励，激励了广大员工生产积极性，极大地推动生产发展。

                                                                                                          （柳州中色供稿）