6月22日，中国有色集团在六楼会议室召开党委扩大会议，讨论确定学习实践活动整改落实方案。集团公司党委委员、总经理助理、总部各部门负责人、学习实践活动指导检查组长参加会议。集团公司党委书记、学习实践活动领导小组组长张克利主持会议，总经理、学习实践活动领导小组副组长罗涛作重要讲话。中央企业学习实践活动第13指导检查组武爱河副组长、张懿美处长参加会议。武爱河副组长对集团公司整改落实方案进行了高度评价，并提出了具体要求。会上，集团公司党委副书记、学习实践活动领导小组副组长许树森对整改方案的修改过程及有关问题作了简要说明。他说，按照集团公司整改落实方案布置会议的精神，几上几下，充分讨论，反复修改，从表述准确清楚、明确完成时限、项目目标要求、分管领导班子充实、强调责任落实、建立长效机制等方面进一步充实完善，基本上做到了“四明确一承诺”。

　　罗涛总经理提出了四点要求：一要明确责任，责任部门负责牵头组织，相关协作部门和有关单位要积极配合，把责任进行层层分解，落实到每一个岗位、每一个人，提出切实可行的具体操作方案；二要狠抓落实，整改落实方案的责任人和责任部门，应科学合理地安排时间和进度，排出明确时间进度表，按时间节点要求，确保整改工作能够在计划期限内完成；三要初见成效，整改落实方案是学习实践活动的一个重要成果，要通过落实，使集团各项工作迈上一个大台阶；四要深化推进，随着集团公司的发展，要不断的调整完善整改落实内容，深化整改工作内涵，使整改方案成为长期推动集团公司发展的指引性纲要。

　　张克利书记最后强调，整改落实方案的制定和落实是“一把手工程”，各部门要高度重视，严格按照罗涛总经理提出四点要求，认真吸纳武爱河副组长提出的建议，针对集团公司制定的整改落实方案，进一步组织讨论本部门负责的整改项目，进一步充实完善整改项目内容，制定切实具体的整改落实操作方案，一要形成上下落实的责任人体系；二要有一个落实的时间节点，使整改落实目标要求，符合集团公司“三大跨越”内涵的需要；三要围绕载体，整改方案内容要具体、措施要可行，成为推动企业发展的一个重要成果，并通过落实，为集团公司实现“三大跨越”夯实基础。