为了确保学习实践活动取得实际效果，形成用科学发展观指导公司各项工作实践的长效机制，中国十五冶按照中国有色集团公司党委的统一部署和“四明确一公开”（明确整改落实项目，明确整改落实目标和时限，明确整改落实措施，明确整改落实责任，公布整改落实方案，做出公开承诺）的整改要求，采取三条措施把分析检查报告中提出的下一步发展思路和措施具体化，把解决问题和完善制度的工作要求具体化，认真制定“整改落实方案”，确保整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依。
       一是领导重视，明确思路和重点。中国十五冶领导班子贯彻落实科学发展观情况的分析检查报告群众评议会开完后，公司党委迅速召开专题会议，以分析检查报告为依据，结合群众评议意见，进一步分析影响和制约公司科学发展的突出问题，明确整改方向和重点项目；党委书记在此基础上亲自给公司学习实践活动领导小组办公室“开单”，明确制定整改落实方案的思路和措施，要求将解决突出问题与应对当前国际金融危机，完善公司发展战略、推进体制机制改革相结合，与加强领导班子建设、强化人力资源开发等基础管理工作相结合，与加强和改进党建思想政治工作相结合，使学习实践活动与生产经营实现“两不误、两促进”。学习实践活动办公室制定出“方案”初稿后，经广泛征求意见、反复研究讨论，多次修改完善，形成了整改落实方案。
       二是实事求是，绘制科学发展路线图。中国十五冶党委紧扣“科学发展上水平”这一核心目标，在制定整改落实方案时，强调既要关注眼前，搞好当前生产经营，又要注重公司的中长期发展，建立长效机制。公司党委抓住突出问题，明确主攻方向，梳理出了5个方面的整改项目，制定了19条具体整改措施，由此绘制出了公司科学发展的路线图。在发展战略方面，一是要加大资本运作力度，积极创造条件，逐步把中国十五冶由国有独资公司改造成为产权结构多元化的股份有限公司，为公司又好又快发展搭建新的平台。二是加快产业结构调整，在稳步发展建筑业、培育工程总承包能力的同时，逐步提高房地产业、矿业和物资贸易业在公司产业结构中的比重。在基础管理方面，一是围绕人力资源三年发展规划，加强“三支队伍”建设。二是加强财务管理，制定“国外工程项目财务风险控制办法”，增强风险控制能力。三是贯彻“大项目、大市场、大客户的理念，修改完善工程项目分级管理办法。四是修改完善“项目部后勤用品管理办法”，落实“节约每一分钱，用好每一分钱”的成本理念，规范项目部后勤用品管理。在科技创新方面，加大公司技术进步中长期战略规划的宣传和实施力度，增强全员的“科技强企”意识，建立科技成果奖励机制，激励专业技术人员多出创新成果，努力增强公司核心竞争力。在干部队伍建设方面，一是继续落实《中国十五冶加强和改进作风建设的实施方案》，把执行早会制度作为加强和改进干部队伍作风建设的突破口，逐步规范完善早会制度，增强各级干部的工作责任心，培养他们的综合领导能力。二是建立选拔任用干部考察与考试相结合的制度，引导各级干部正确认识自己，珍惜工作岗位，努力学习，勤奋工作，不断提高自身素质。在党建思想政治工作方面，完善党建工作责任制，在巩固学习实践活动领导干部联系点制度的基础上制定党建联系点活动实施方案和“五好”党支部评选办法，坚持党务政工工作季度考核制度，增强基层党务政工干部的责任意识，推动基层党支部工作上台阶；制定宣传工作管理办法，充分发挥宣传工作内鼓士气、外树形象作用；稳步推进企业文化建设，提炼企业文化理念子理念，丰富和完善企业文化体系。
       三是注重实效，明确责任和时限。中国十五冶党委在制定整改落实方案中，注重建立整改落实责任制，明确了学习实践活动领导小组组长是整改落实工作的第一责任人，领导小组其他成员是直接责任人，切实加强对整改落实工作的领导。对于每一项具体整改事项，逐项明确了分管领导、主要责任部门（单位）和协作责任部门（单位），把任务分解细化，责任落实到人。同时，按照轻重缓急和解决的难易程度，结合公司近期工作和远期目标，明确整改时间和阶段性要求，实现近期保目标、远期大发展。公司党委还要求，对在学习实践活动期间可以解决的问题，应尽早抓好整改落实；对难度较大、需要较长时间的，列出大体的时间表，积极创造条件，逐步予以解决，扎扎实实抓整改、办实事、解难题、促发展。