中国十五冶把人力资源建设作为公司科学发展的核心工作之一，在学习实践活动中，坚持边学边改、边整边改的原则，采取有力措施解决影响和制约公司人力资源建设的突出问题，努力实现公司“十一五”规划和“人力资源三年发展规划”提出的“三支队伍”建设目标。
       一是以技术比武为载体推进操作工人队伍建设。6月21至22日，中国十五冶在总部举行了铆工技术比武，经基层单位推荐共有21名选手参加了比武。比武分操作比赛和理论考试两部分，经过激烈的角逐，6名选手脱颖而出。中国十五冶授予荣获铆工技术比武前六名的选手为“十五冶技术能手”称号，并为荣获第一名的选手记一等功一次。此前，为创建学习型组织，激励公司广大技术工人和劳务人员学习理论知识，用理论指导实践，提高技能水平，中国十五冶工会还组织了钳工、电工理论知识竞赛，分别在下陆、贵溪基地设4个主考场，在32个基层项目部设立分考场，受到了技术工人的欢迎。
       二是以激励机制和加强培训推进专业技术管理人员队伍建设。针对公司工程技术人员队伍的整体素质还不能满足公司快速发展要求的问题，公司在新的薪酬管理办法出台后，重新修订了首席专家、首次席师评聘办法，为专业技术管理人员职业生涯规划了较好前景，专业技术管理人员除了可以走传统的管理干部通道外，还可以走首席专家、首次席师为主的专业技术管理发展通道，以鼓励职工钻研业务技术，提升业务能力。与此同时，中国十五冶及二级单位加大对专业管理人员的培训力度。中国十五冶遴选了20名技术骨干到中广核参加核电行业技术和管理方面培训，组织7名员工参加商务部在南昌举办的援外项目专家培训，选派 5名员工参加公安部在宜昌举办的爆破技术人员培训，为开拓新市场储备人才。中国十五冶下属的七公司与高校合作办班，在考核选拔的基础上组织一批人员参加经营预算专业培训；一公司、二公司、三公司、四公司也分别组织了人力资源管理、物资设备管理、经营管理、财务管理系统人员业务培训和考试，努力建设一支专家型的工程技术人员团队。
       三是以制度和作风建设加强核心管理团队建设。为建立科学规范的干部管理制度，培养一支精干高效的核心管理团队，6月下旬，中国十五冶在广泛征求意见的基础上，制定了《中国十五冶干部选拔任用管理试行条例》，提出选拔任用干部要将考察与考试相结合，激励公司职工认真践行“学习工作化、工作学习化”的学习理念，学理论、学管理、学业务，努力提高综合素质与能力。为加强干部队伍作风建设，增强干部的责任感和紧迫感，中国十五冶把执行早会制度作为加强和改进干部队伍作风建设的突破口，制定《深化干部队伍作风建设，完善早会制度的方案》，通过早会平台引导各级干部养成良好的工作习惯，树立优良的工作作风。