【按】谦比希湿法冶炼公司以学习实践活动为契机，在2009年上半年的生产经营工作中，认真查找问题，研究解决方案，及时科学决策，截止2009年6月6日，湿法公司已生产电积铜2500.6吨，提前24天完成了时间过半产量过半的任务，成效显著。现将其主要做法刊登如下：

       一、审时度势，及时关停硫酸生产
       针对铜冶炼公司今年1月份开始投料试车的情况，湿法冶炼公司领导班子果断作出决定：一是停止硫磺的采购，着手进行停产准备；二是采取为硫磺供应商代加工的办法维持生产，这样既可使硫酸厂最大限度的维持生产，又可避免因酸价出现波动带来的损失，同时还解决了湿法冶炼公司用酸的后顾之忧。今年3月份，铜冶炼公司达到正常生产，湿法冶炼公司及时与铜冶炼公司签订了废酸使用协议，并果断关停了硫酸生产。因使用铜冶炼公司生产中产生的废酸，湿法冶炼公司用酸成本比使用自产硫酸降低了3/4。
       二、科学决策，及时停止碱式碳酸铜的使用
       受金融危机的影响，铜价大幅下滑，再继续使用碱式碳酸铜就可能出现严重亏损。湿法冶炼公司领导班子经过调研，果断中止了碱式碳酸铜的采购合同，确保了公司上半年的赢利水平。
       三、动态管理，合理调配铜矿资源
       为了将自有氧化矿块提前使用的决定落实到位，一方面通过对低品位氧化矿进行手工分选、对品位高于2的氧化矿块运到尾矿车间用球磨机处理等办法来抵消因减少外购氧化矿使用对生产产量的影响；另一方面通过对人员、车辆和技术协助等相关工作进行大幅度调整，加大了攻关和组织力度。目前，由于自有矿石的成本费用较低，这一措施使得公司的利润水平得到了大幅度提升。
       四、把握时机，适时增加对氧化矿的收购力度
       根据市场动态，公司及时调整了收购政策：一是在铜价大幅度下降时，公司适时提高对矿石的品质要求，相应起到降低收购单价的效果；二是在铜价开始连续上升时，盯住机会，适时增加对氧化矿的收购力度。经过几个月的运作，调整后收购政策已经显现效果。
       五、加强成本控制力度，争取实现公司利润最大化
       年初，湿法冶炼公司制定了《2009年应对金融危机的十条措施》，并下发到各车间和部门，要求严格执行。通过这些措施的逐步落实，公司成本控制取得成效，1-3月份吨铜成本接近3000美元，到5月份时吨铜成本已经控制到2300美元左右，达到了年初确定的吨铜成本控制目标。             
                                                   （湿法冶炼公司供稿）