为进一步加大企业文化实施与推进力度，拓展企业文化理念的内涵和外延，实现文化理念的有形化和岗位化，将文化理念渗透到生产经营管理的各个环节，推动公司科学健康发展，中国十五冶根据学习实践科学发展观活动整改落实方案的部署，印发了《中国十五冶企业文化理念的子理念提炼方案》（以下简称《方案》），标志着企业文化理念的子理念提炼活动正式启动。
      《方案》指出，活动的指导思想是：以科学发展观为指导，紧密结合生产经营中心，从管理工作的实际出发、从员工的思想实际出发，总结、梳理、提升各个岗位的各项行为模式和规范准则，建立一套内容具体、易于传播、科学有效的文化理念的子理念，丰富和完善公司企业文化体系，为公司快速发展提供文化支撑和持久动力。
       整个活动时间为2009年8月1日—2011年底，分三个阶段进行：2009年8月—12月，提炼学习、成本理念的子理念； 2010年，提炼营销、服务、人才理念的子理念； 2011年，提炼安全、质量、环保理念的子理念。
      《方案》还指出，提炼文化理念的子理念是公司丰富企业文化体系，推进企业文化理念“内化于心、外化于行”的重要措施，并提出了三点要求：一是有限公司机关各部门、各单位要高度重视，有限公司机关各部门负责人、各单位工会主席是提炼子理念活动的第一责任人，要把提炼子理念活动摆上重要日程，精心组织，周密部署，统筹兼顾，做到全员参与，务求实效，实现生产经营工作和子理念提炼活动两不误、两促进。各业务系统组织讨论、提炼本系统子理念情况将纳入有限公司机关部门负责人季度绩效考核。二是在提炼文化理念的子理念活动中，既要认识到子理念是理念的细化和具体化，不能离开母理念的土壤另起炉灶，以保证公司理念体系的完整性和统一性；又要注意创新和突破，使提炼出的子理念与公司快速发展对员工素质与能力的要求相符合。提炼子理念要集思广益、博采众长，语句要简短精炼，朗朗上口，通俗易懂，便于员工理解和记忆。三是有限公司机关各部门、各单位要认真总结文化理念的子理念提炼过程中的做法、经验和成效，积极进行推广宣传，营造良好的活动氛围。各岗位的子理念发布后，各单位还要做好子理念的宣贯、导入工作，实现文化理念与生产经营工作的深度融合，促进公司管理水平的进一步提升。