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柳州中色党委坚持尽力而为、量力而行的原则，主要领导和项目分管领导亲自牵头，突出重点抓整改、积极主动抓整改、结合当前工作抓整改，在“改”字上下功夫，在“实”字上见成效，从七个方面积极推进整改工作，取得显著进展。
一是发展规划方面：近期，公司将制定公司中长期规划与搬迁工作结合起来，积极了解和掌握柳州市城市规划项目的实施进度，对影响企业生产经营及发展进行评估和测算，为集团公司决策提供参考。
二是质量管理体系建设方面：本着“管用、有效”的原则，公司主要抓了对现有制度的废、改、立工作，完成了对《质量手册》、《程序文件》9个规程的编制工作，分层次完成中层管理人员、基层技术人员的培训工作，目前正在进行质量管理体系的自查自检工作，迎接认证机构的认证审核。
三是安全环保管理方面：已完成《环保管理制度》、《安全生产责任制》等5个文件的制定，完成了安全生产责任考核管理制度的培训工作。
四是加强成本管理降本增效方面：已完成《资金审批的管理规定》的编制工作；同时积极加强管理，严格控制非生产费用的支出，积极探索低价金属原料的沸腾炉焙烧技术，开展“向一个百分点要效益”的劳动竞赛，成效明显。
五是加强劳务用工管理和绩效考核。公司从今年4月份开始试行劳务用工，为规范管理，人力资源部已完成《劳务用工管理办法》、《劳务用工合同》的编制工作，着手完善生产厂经营承包责任书，同时《部室人员月度写实管理办法》（试行）已完成。
六是供销方面：已完成《物质采购监督管理办法》和《项目完工管理办法》的编制工作。公司千方百计开拓原料供应渠道，一方面积极参与国内原料的招标采购，另一方面进一步加大宏观经济研判，做好加工费的谈判的工作。为加强供销人员和采购人员的职业道德及廉洁自律教育，公司纪委开展了2期《党内监督条例》和《纪律处分条例》培训班。
七是为职工办实事、谋福利方面：完成困难职工基本情况登记表的编制工作。成立了公司膳食管理小组，为保证食堂用料的质量，大宗原料的采购已与食品加工企业和超市签订采购合同，制定了《职工膳食管理工作制度》。制定了《公司困难职工帮扶计划》；本年度的金秋助学工作已进入登记实施阶段。目前正在积极推动职工活动室的修缮计划审批。
（柳州中色供稿） |