|
在集团公司第2指导检查组的指导下，中色发展公司整改工作正在稳步进行，各整改项目的主管领导亲自挂帅，项目的负责部门与参与部门紧密配合，使整改工作的阶段性目标得以实现，截至7月底，共完成以下几项工作：
一是经多方努力，股东之间权益纠纷问题取得突破性进展，北京仲裁委员会已作出明确裁决，为彻底解决该问题奠定了基础。
二是坚持以人为本，加强了中高层管理人员的培训。公司派2名中高层管理人员参加了集团公司组织的中高层安全生产管理干部培训班，此外，拟安排2名中层干部参加人民大学金融专业研究生的学习。
三是调整公司发展战略，充实完善总体规划，努力把公司建设成为以房地产为主业的综合性投资公司。
四是广泛进行市场调研，收集项目信息。先后对济南、沈阳、重庆等地的地产项目进行了考察，并对全国62个有代表性的地产项目资金投入进行了比对、分析，为制订地产项目规划提供了有力支持。
五是健全并完善各项规章制度。2006年以来，公司先后建立和修改了管理制度26项，学习实践活动开始后，公司对现有制度进行梳理。到目前为止，已完成了对项目投资管理、员工考勤管理、劳动合同管理等10项管理制度的修改，组织机构设置、公司领导及部门职责、公司日常费用开支及管理办法等管理制度正在修改之中。
（中色发展供稿） |