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【按】为了进一步加大《整改方案》落实力度，使整个学习实践活动“高标准、高质量”地进行，确保整改方案得到全面落实，集团公司把整改方案作为今后一个时期“加快科学发展、实现三大跨越”的操作指南，作为推动企业科学发展上水平的“路线图”，积极做好“五个坚持”，狠抓整改方案落实,确保活动“出成果、见实效、促发展”。
一是坚持“明确责任”，成立项目小组。按照“机构不撤、力量不减、标准不降、劲头不松”的要求，集团公司成立了29个落实整改项目小组，负责整改项目的具体实施。每一个项目的责任部门、协作部门明确专人参与到项目中来，保证了项目小组人员的相对固定。在每个项目小组，集团公司的分管领导负责协调、解决项目推进过程中的问题；责任部门的主任或副主任担任项目负责人，负责整改项目的组织实施；各协作部门及企业各负其责，配合工作。通过将整改工作“责任化”，使整改工作落实到人，为每个项目的顺利完成奠定了基础。
二是坚持“远近结合”，分期落实整改。中国有色集团把整改落实方案提出的10个方面29大项、46小项整改项目，按照近期、中期和远期区分开来。在任务完成中，近期的任务首先改、抓紧改；中长期的任务继续改、坚持改；在完成时限上，划分了三个时间段： 8月底前，即学习实践活动期间需要完成的事项；2009年年底前需要完成的事项； 2011年年底前需要完成的事项。对于需要长期完成的事项明确了阶段目标，保证了每个整改项目有计划、有目标地扎实推进。截止7月底，集团公司学习实践活动期间需要完成的20项已完成4项，其余16项预计8月底前将全部完成。
三是坚持“考核激励”，实施目标管理。整改落实方案制定后，中国有色集团采取了简报、文件、OA等多种方式向广大职工群众公布，并做出了郑重承诺：整改的所有项目都将运用项目管理方式进行运作，视进度抓好动态管理；所有整改的措施都将纳入当年、当期的考核目标，严格奖惩，坚决兑现。因此，每一个整改项目的落实情况都已经列入对责任部门、协作部门和企业的年度考核内容，从总经理到班子全体成员，从中层干部到每位员工，人人头上有指标，人人身上有压力，使每个项目都做到了“有领导督促”、“有专人负责”、“有激励考核”，调动了每位员工的积极性。指导检查组还通过电话、网络、到企业召开座谈会等方式，重点掌握所联系企业8月底前完成的整改项目，督促企业及时通报已落实的整改项目。截至目前，集团公司及各出资企业已解决群众反映的突出问题30余个。
四是坚持“两手抓”，确保“两促进”。集团公司继续坚持将整改工作与当前的生产经营工作紧密结合，特别是与应对国际金融危机相结合，一是经济运行分析会议改用视频形式，由每季度一次改为每月一次，覆盖范围由在京企业扩大到境内外企业，降低了成本，提高了效率；二是完成了赞比亚卢安夏铜矿等矿产资源收购，新增海外资源量300万吨；赞比亚合作区吸引了国内外11家企业投资7.7亿美元，80%以上的设备、物资都从国内出口。三是加快推进了泰国泰中铅锑合金厂等技改项目，为今后的发展积蓄了力量、奠定了基础。四是上半年，集团公司顶住了行业性亏损的巨大压力，取得了难能可贵的业绩，保证了在国内外市场上总体处于良性的、健康的发展水平。
五是坚持“开门搞整改”，努力取得实效。集团公司领导针对所负责的整改项目，深入各联系点进行调研，在检查各企业整改落实工作的同时，广泛听取干部和员工的意见和建议。集团公司党委把员工满意度作为衡量整改工作成效的重要标准，实施整改工作通报制度，自觉接受群众监督。通过向职工群众征集意见建议、作出公开承诺，形成了全员参与整改、推动解决突出问题的强大合力，使学习实践活动取得实实在在的成效。截止目前，集团公司已发整改落实工作通报2期，集中报道了整改落实工作完成情况。 |