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整改项目：大力推进集团公司信息化建设
落实情况：2009年8月3日，集团公司网站改版建设工作全部完成，新网站正式对外发布。新网站增加了产品展示、科技创新、视频中心、党建工作、人力资源、社会责任等栏目，加强了对集团公司三大主业有色金属矿产资源开发、建筑工程、相关贸易及其服务的集中宣传，使集团公司网站真正成为宣传企业形象、发布企业与产品信息、维护合作者关系、开展电子商务网络营销的主要窗口平台。集团公司网站的改版亮相，是集团公司在学习实践活动中，继OA协同办公系统正式上线使用之后，信息化建设的又一重要成果，必将对集团公司创新管理模式、提高管理效率，不断增强国际竞争力和企业软实力产生重要促进作用。
整改项目：提出集团公司成本费用控制的指引性文件
落实情况：2009年8月4日，集团公司三大产业成本费用控制的指引性文件（征求意见稿）已经完成，目前正在征求集团总部各部门及各出资企业的意见建议，进一步修改完善，将于8月底前完成试行稿。该文件的修改完善、试运行，对帮助和促进出资企业不断完善和改进成本费用控制措施，不断提高出资企业的成本费用管控水平具有重要的指导意义。
整改项目：以“四好”班子创建活动加强各级领导班子建设
落实情况：2009年8月4日，集团公司 “四好”班子考核评价机制（初稿）已经完成，目前正在征求集团总部各部门及各出资企业的意见。该评价机制的建立，将对集团公司班子建设产生积极的推动作用。
整改项目：建立安全生产和环保风险管控体系
落实情况：2009年8月4日，集团公司安全生产和环保风险管控体系建设方案已经完成初稿。该体系的建立，对集团公司健全各层级管理制度，完善各项工作流程，加强应急预案管理，制定各级风险控制措施，提高风险管控水平具有重要意义。
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