|
中色股份紧抓整改方案中确定的23个在8月15日前必须完成的整改分解项目，目前已完成2项。一是加快赤峰中色锌业四期的投产建设速度：完成了该项目第一批和第二批招标文件的制定，工程主体结构已全部完成，工程累计完成投资额2545万元；二是加快推进公司信息化建设：完成了对外网站的招投标工作，发布了公司科技工作规划，即时通讯的个人文件网络存储空间已由100M扩大为1G。
红透山矿业按照整改项目的进展时限，已于7月底前完成4项。在思想观念方面，采用中心组学习、辅导培训等形式，组织领导干部开展理论和业务学习，认真领会集团公司“加快科学发展，实现三大跨越”的发展战略内涵；在人才队伍建设方面，制订和完善了人才培养规划，完善有利于吸引人才的政策措施，2009年共引进工程技术人才34人。
中色国贸截至7月底，已完成涉及整改措施53条中的8条。一是与盛伦公司合伙在赞比亚注册登记成立非洲物流贸易公司。二是加强风险防控、进一步建全规章制度：建立国际贸易月度报告制度；完成上半年经营活动分析报告；推行月度部门成本费用通报制度；制定公司内审制度（试行）。三是深化贸易整合，已制定了大连五矿清算方案。
沈阳研究院截至7月底，整改项目已完成5项。一是调整、充实、修订了2009～2011年发展战略与规划；二是在科研装备方面，完成了对国内同类科研院所、设备制造企业的调研报告，编制了2009～2011年科研装备建设规划，修订完善了仪器设备管理制度；三是加大人才队伍建设工作力度，2009年共招录研究生5名、本科生1名；四是基本上解决了院属集体企业冶金化工厂历史遗留问题，已与31名离岗人员签订解除劳动关系协议，正在办理经济补偿工作；五是完善了职工活动中心，修缮或新添娱乐设施、运动器材。
沈阳设计院严格按照整改落实方案，围绕六个方面的整改项目，截至7月底，已完成了3个方面的主要内容：一是加大承揽设计项目力度，2009年7月份共签订合同11项，合同额118.6万元；二是加快重点项目建设，12个项目中，已全部完成6个，可研完成4个；三是已完成安装办公用空调、维修职工住宅、收回并装修出租房屋等为职工群众办的实事3件。
天津中色召开领导干部专题工作会议，积极组织落实整改措施，截至8月4日，整改落实方案中提出的37条整改措施已落实8条。一是制定了《天津中色公司经济运行统计工作管理暂行办法》；二是加强风险控制，制定了《天津中色公司财务预算管理制度》和《天津中色公司资金使用与风险监控管理暂行办法》；三是制定了《天津中色公司成本费用管理制度》；四是制定了《天津中色公司企业领导人员廉洁从业考核评价办法及标准》；五是健全完善了《天津中色公司党风廉政建设考核办法和评分标准》；六是修订完善了《天津中色公司职工民主管理制度》，实施《职工代表大会手册》制度；七是落实了《工资集体协议》协商制度；八是建立完善困难职工生活救助机制，成立了困难职工帮扶站。
中色国际截至7月底已完成整改落实项目6个。一是7月10日与英国恰拉特黄金控股有限公司签署了收购该公司19.9%股份的协议；二是为制定了一套较为科学的项目管理操作流程；三是对已有的6项规章制度进行了修订和完善；四是制定了领导班子集体调研制度；五是建立了领导班子定期学习与交流制度；六是健全和完善了党风廉政建设责任制。
鑫诚监理截至7月底，已完成了三个方面的6个项目。一在加强基础管理方面：制订了下半年收费计划；下发了《关于进一步规范成本费用支出原始票据的通知》；《关于现场业务费、办公费、汽车费用等包干使用办法》已经完成初稿；形成了对全面检查项目现场监理工作的《检查报告》；下发了有关缅甸达贡山项目监理人员待遇管理办法。二是在发展战略定位方面：起草并修订完善了公司发展战略和规划草案。三是领导班子建设方面：修改完成了《鑫诚建设监理咨询有限公司会议制度》、《鑫诚建设监理咨询有限公司决策制度与程序规定》，将于8月份提交总经理办公会讨论通过。
|